Personalbeschaffung

Aufbauend auf der Personalplanung und den darin festgelegten Anforderungsprofilen lässt sich eine kurz-, mittel- und langfristige Personalbeschaffung konzipieren. Dabei werden alle Möglichkeiten der externen und internen Personalbeschaffung geprüft und verglichen, um ein Optimum an Produktivität und Wirtschaftlichkeit für das Unternehmen zu erreichen.

In diesem Zusammenhang ist zu überlegen, ob es sinnvoll ist, einen Mitarbeiter aus den eigenen Reihen für die offene Position zu rekrutieren und somit bestehendes Humankapital zu nutzen. Voraussetzung dafür ist ein guter Überblick über die persönlichen Ziele der in Erwägung gezogenen Mitarbeiter.

Ist eine externe Besetzung erforderlich, muss auf einen professionellen und durchgängigen Prozess geachtet werden. Basierend auf dem im Planungsprozess festgelegten Anforderungsprofil wird eine individuelle Suchstrategie festgelegt. Es muss geklärt werden, auf welchem Weg der geeignete Kandidat gefunden, evaluiert und in den Unternehmensprozess eingebunden werden kann.
In der Personalwirtschaft bewährte Instrumente zur Entscheidungsfindung sind:

• psychologische Tests
• eine Lebenslaufanalyse auf fachlicher und persönlicher Ebene
• die Interpretation der Bewerbungsunterlagen bzw.
• das Durchführen von „Kennenlerntagen“, bei denen praxisnah die fachlichen und persönlichen Qualifikationen überprüft werden.

Jede „falsch“ getroffene Personalentscheidung ist mit gravierenden Kosten und Folgen verbunden. Daher gewährleistet der professionelle Einsatz der geeigneten Instrumente und Modelle eine zeit-, kosten- und ressourcenschonende Personalbesetzung.